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關於競聘演講稿範文

作者:admin发表时间:2019-01-02

  篇一:關於競聘講演稿範文

  各位領導、各位評委、全體同志們:

  我們好!

  首要,感謝市局黨組和同志們給予我這次展現自我的時機和舞台。我講演的標題是"競賽上崗、全面立異".

  我叫周新春,我國***黨員,大專文憑,會計師、稅務師,山西省世界稅務學會理事。1977年在山陰縣參与稅務环亚娱乐线上平台作業,1992年調入原市稅務局,調入現在市當地稅務局。

  回憶自己近年來的作業狀況,可以總結為四個方面。

  榜首盡職盡責為地稅的建造和展開作出了應有的奉獻。 朔州地稅組成初期百業待興,針對征管作業上下空白的實踐,自己牽頭先後擬定了一系列規章原則和狠抓了征管根底建造。通過八年時刻的儘力,使全市地稅的征管建造從無到有,從小到大,而且不斷走向標準、走向老練。

  第二不遺餘力地使征管作業不斷有了新打破。 一是在飲食職業的發票辦理方面有新打破。變革了傳統的發票辦法和稅款徵收辦法,被山西省科委頒發軟科學成果獎,在全省體系內全面推廣。 二是在原則立異上有新打破。先後擬定了稅款清算責任追究制,安排申報及稅款核算原則,辦稅廳運轉規程等,使全市征管作業有章可循,有規可約,運轉傑出。

  三是在市區管戶辦理上有新打破。斗膽實踐了地域化辦理的辦法,使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的前史問題得到了完全的處理。

  四是在全省方位上有新打破。參与了全省征管變革方案的規劃作業,與省局會編了《山西省當地稅務局征管規程》,在全省構成傑出的影響。

  以上成果的獲得得益於領導的培育和支撐,同志們的幫忙和自己勤勞的儘力。當然也存在着缺乏,我必定加倍儘力。 那麼怎麼做好一個合格又勝任的環節幹部呢我以為首要應該認清人物、擺正方位、行權不越權,到位不越位,抓要點攻難點,仔細實行好作業責任,詳細歸納為"一個原則"、"兩大主題"、"三個改變"、"四個做到",簡稱一二三四。

  "一個原則"就是上為領導分憂,下為大眾效勞,並把它作為悉數作業的起點和落腳點。

  "兩大主題"就是環繞變革與辦理兩大主題,傑出思想政治建造和事務本質建造。

  "三個改變"就是進行換位考慮,完結由一般幹部向環節幹部的改變,完結由事務型作業向歸納型作業的改變,完結由自我辦理向全面辦理的改變。

  "四個做到"就是:榜首全面進步自己的歸納本質,儘力做到政治上老練、思想上堅決、事務上過硬、紀律上嚴正、風格上優秀、為人上正派、作業上打破、政績上傑出。第二增強變革立異知道,做到遵法不舊、立異不變,全面推進各項作業上台階上水平。第三妥善處理三個聯繫,做到對上級要尊重,充沛發揮自己的顧問幫手效果;對待下級要多關懷、多幫忙充沛調動他們的活躍性、自動性、創造性;對待同級要多溝通、多溝通,彼此合作、親密合作;第四廉潔從政、建立形象,做到有權不亂用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推,以自己傑出的形象和表率效果感召人、影響人、帶動聽、增強本部分的凝聚力、戰鬥力。 敬的各位領導、各位評委、全體同仁們,競賽上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既望;進也好、退也好,一片青心。 最終我用這麼一句話完畢我的講演,"你挑選了我,我挑選了你,讓咱們一同同舟共濟,為實踐‘****’,為了地稅作業的夸姣而儘力奮鬥吧"

  謝謝!

  篇二:超市主管競聘講演稿

  我們好!今日,來到這個講台參与超市主管競聘,心境很激動。首要,感謝公司領導給咱們供給了一次展現自我,彼此學習的時機。"揭露、對等、競賽、擇優",這是前史的必然趨勢,也是公司展開的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的鼓勵和應戰,將有利於我個人本質的進一步進步。今日應戰這個崗位,我有勇氣擔任重擔,有決心把往後的作業做得更好。在這裏,我也衷心祝願今日參与競聘的各位搭檔,都能獲得較好的成果。

  我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部分主管。下面我將分三個部分進行我的競聘講演。

  一、個人簡介

  我叫張xx,現年33歲,專科學歷,現任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區長。20XX年9月28日在xx路新瑪特作業至今到大商現已有10個年初了,從前先後在大商超市錦州貴州路店作業了7年之久,首要在洗化部,百穿部,生鮮部擔任賣區長職務,於20XX年9月調入新瑪特購物廣場負一層超市生鮮區,後於20XX年12月調入xx購物廣場作業至今,首要擔任所轄區的運營與店堂辦理的各項作業。作業10年來,在各部分領導的帶領下,在搭檔們的活躍合作下,我仔細的做好各項運營及辦理作業,圓滿完結了公司領導下達的各項使命,部分的相關作業也獲得了較大的成果。尤其在20XX年至20XX年,在大商超市貴州路店百穿賣區擔任賣區長3年多,積累了許多百貨,穿品運營辦理等相關的名貴經歷,也使自己對超市百貨業態從不了解到逐步了解,以致到現在現已深深愛上這份作業。尤其在咱們司理的帶領和輔導下,活躍立異思路、勇於應戰,可以及時敏捷的完結店內下達的各項出售使命,遭到店領導的好評。在xx作業的1年多,憑着自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精力,在本年2月還被評為公司的"勞動模範",當從曾總手上接過了燙金的"榮譽證書"后,我的心境分外激動,回想起曩昔作業的一幕幕,悲喜交集。一起這也充沛證明了領導對我作業的必定。"誠懇待人,仔細作業,重視細節,做到當日事當日畢"—是我幹事待人的原則。

  二、對崗位的知道

  我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區長。跟着我國經濟建造的不斷展開,超市商場競賽機制的逐步構成,世界、國內超市業的商場環境現已趨於合理且競賽日益加劇。有必要建立以企業精力文化為根底,以優質效勞為運營操控,在不斷滿意顧客需求的競賽環境中良性展開,才幹真實把企業"做大、做強、、做久".因而,在當時競賽劇烈的環境下,咱們企業怎麼確保顧客利益最大化,以人為本,是企業生計和展開的根底和要害。

  一起,為確保企業財富最大化,我個人以為應按照時節改變,節假日,客流巨細,依據競賽對手動態等要素有序、高效的安排賣場,最大極限地發掘每平方店面、每個出售人員的潛能,進步超市的出售和毛利操控,不斷優化、進步,並使用嚴厲的標準流程與新的手法,下降運營本錢,使超市在競賽中獲得更大的優勢。

  我以為建立本崗位的意圖就是要習慣當時的競賽環境,進步我公司運營質量,為一線事務展開做好後台支撐。首要完結以下方針:

  1、遵循執行及安排擬定各項規章原則、出售方針及使命、人員辦理辦法,庫存方案,確保賣場的安全、高效、安穩運轉。

  2、加強查看、監督力度和人員才幹開發,安排店內、店外促銷活動,作好人員分配、產品擺放、布局,和諧、合作廠家的現場促銷,有用下降企業運營本錢。

  3、及時、精確、有戰略的展開商場調研,確保價位優勢及合理贏利並擬定針對競賽對手靈敏、階段性的對策。

  4、掌控超市本部分的庫存狀況,實行安全庫存原則,進步資金使用率,加速資金周轉。

  5、安排事務專項訓練,進步職工的事務知識和出售效勞技巧,監督並輔導對職工下達促銷產品的了解及主推狀況。

  6、確保上級公司擬定的指令、授權及使命等在部分得到疏通傳達,充沛了解和有用實行,並對成果及時進行反應、剖析。

  以上六個方針是相得益彰的,部分出售人員全體水平的進步,必將可以確保我店出售的安全、高效、安穩運轉,也必將下降企業在運轉損耗方面的各項運營本錢。

  三、作業想象

  假如這次我可以順暢競聘成功,我將做好以下作業實行自己的崗位責任:

  1、幫忙各部分搞好店面出售,進步崗位實行力,高質量的做好方案、安排、領導、操控和辦理作業,一起建立和標準一系列規章原則,使崗位責任清晰,做到標準有序,有章可循。

  我以為:作為部分主管,是分管超市總司理對部分辦理的分管者,因而,我要擺正自己的位子,嚴厲做到:作業自動活躍不越位,幫忙辦理不越權,加強團結不渙散。充沛調動部分職工的作業活躍性,發揮他們的聰明才智;加強內部職工的效勞技術訓練,進步全體職工的效勞出售水平。加強各項運轉保護辦理原則、作業流程、辦理辦法的實行力度,做好監督、查看、輔導、查核,使得各項保護作業可以遵循、執行。

  2、儘力完善自我,進步作業才幹

  儘管我在百貨作業了3年多,累積了必定的作業經歷,但是在超市零售職業日新月異與時俱進的今日,尤其是在店面運營和辦理方面,怎麼加強零售運營與營銷的事務才幹上,在強化一線出售人員效勞知道,做好本職作業上,將會是一個需求仔細學習,不斷展開的範疇。只要不斷儘力學習,深化實踐,才幹做到與年代同步,擔任起超市領頭軍的使命。我有決心不斷完善自我,儘力把自己的作業做好!

  3、探究立異處理問題的辦法。

  加強職工溝通和對外協作才幹,在不斷進步自己水平的一起,還應該可以安排各方面力氣,充沛為公司的出售,供給愈加完善的效勞。別的還要加強 部分出售人員的溝通與訓練,安排更多更高水平的訓練,進步全體出售知道和效勞水平,以確保部分的出售穩步進步。

  4、加強新品引入,使用先進的促銷辦法進行立異出售,進步出售成績。

  作為一個零售超市,咱們在為用戶供給優質產品及效勞的一起,也應該充沛使用自己的資源和職業優勢,為本企業建立傑出的企業形象。眾所周知,超市零售業是不斷展開,不斷進步的一個新課題。效勞永久面臨着應戰,沒有一了百了、一無是處的處理方案,所以在各項日常作業中,不只要求咱們的營業人員隨時進步自己的事務才幹,還要在各種效勞中提出新要求,處理新問題。最重要的是,咱們要在實踐作業中,不斷立異,不斷學習。儘力把自己的作業做得更好。各位領導,各位搭檔,以上就是我對自己基本狀況和作業思路的報告,缺乏之處,敬請批評指正。

  謝謝我們!

本文源自: 环亚娱乐平台

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